2月23日，省种业集团召开2024年度工作会议、一届三次职工代表大会、安全生产工作会议，总结回顾过去一年的工作，分析当前形势，部署2024年重点工作。

       农发集团党委委员、副总经理傅德荣到会指导并讲话，种业集团领导班子成员、集团中层管理人员、本级全体职工及所属企业职工代表参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席梁晓东主持。

       会议表彰了2023 年度集团先进集体及先进工作者。会上，种业集团党委委员、副总经理任永源作了2023年度安全生产工作报告，种业股份公司、凤起花鸟城、集团投资运营管理部作了交流发言。

       种业集团党委书记、董事长、总经理李永平代表集团公司作了《强主业、优结构、提能级、创效益 以创新发展打造高质量现代种业集团》的工作报告。指出，2023年种业集团在农发集团的坚强领导下，坚持把高质量发展作为首要任务，强化问题导向、底线思维，精准施策、务实进取，经营形势稳中向好，各项工作有序推进，圆满完成集团经营提质增效、管理全面并轨的预期目标。

       李永平强调，2024年是贯彻农发集团第二次党代会精神的开局之年，种业集团要勇当种业科技创新的主力军，争创浙江种业振兴的排头兵，聚焦扩投资、调结构、优布局、强基础，统筹抓好创新驱动发展、构建现代产业体系、提升企业核心竞争力等任务，高水平推动种业集团做强做优。

·一是要以优化管理为抓手着力提升经营质效。强化目标管理，注重开源节流，进一步提升生产经营管理和风险管控能力。

·二是要以股权并购为重点持续扩大有效投资。在抓好在建项目建设的基础上，聚焦核心主业，以内生增长与外延并购相结合，整合种业优质资源，实现融合发展。

·三是要以自主创新为重点持续打牢科研基础。聚焦特色品种选育，加大生物育种战略布局，争取成为浙江特色农作物种业原创技术策源地。

·四是要以资产盘活为重点深化改革攻坚提升。加强专班化工作机制，集中攻坚克难，打好存量资产盘活处置和改革任务落地“攻坚战”。

·五是要以人才建设为重点持续提供基础支撑。统筹抓好管理、科研、生产三支队伍建设，加大高层次人才招引及内部培育力度，建立健全多元化人才发展投入机制、奖励分配和人才激励制度。

·六是要以制度建设为重点持续完善治理体系。完善制度体系，增强制度执行力，把制度建设转化为治理效能和水平。

·七是要以风险控制为重点提升安全发展水平。提升内部合规管理水平，防范和化解风险，护航企业高质量发展。

       傅德荣在讲话中指出，2023年，种业集团紧紧围绕省委省政府、省国资委和农发集团党委的决策部署，自我加压、主动作为、精准施策、务实进取，经营形势稳中向好，育种创新与成果转化成绩亮眼，重点项目投资稳步推进、内部管理体系加快并轨，涌现出一批亮点工作和业务板块，圆满完成了预期目标，取得的成绩值得肯定。

       傅德荣强调，2024年是新中国成立75周年，是浙江“勇当先行者、谱写新篇章”的再出发之年，是全面落实农发集团第二次党代会精神的起步之年，也是种业集团经营管理提质增效、加速发展的关键一年，做好今年各项工作责任重大。

·一是要聚焦我省种业振兴主责主业，践行创新驱动发展战略。要坚持有所为有所不为，进一步聚焦优势领域，实现错位竞争，谋定而后动，选准发展赛道，建立起适合种业集团实际的项目立项、评审、成果转化体系和科研学科带头人、成果共享保障体系，加强成果转化激励保障机制，加快种业创新链和产业链深度融合，促进优秀品种向新质生产力转化。

·二是要锚定全年生产经营目标，完成农发集团要求的生产任务。要加强内外优质资源拓展整合，自主创新和科企合作有机结合，汇聚科技创新和产业发展合力。要聚焦核心技术攻关、人才引进、项目投资和资产盘活，全面对标集团总部布置的工作任务，系统谋划重点工作和举措，在思想上提高认识、在行动上勇于担当、在落实上靶向发力。

·三是要加快重点项目建设和资产盘活分类处置。以市场化思维加快完善现代企业制度体系，创新管理模式，不断提升管理品质。要高质量运行好项目投资和资产管理工作专班，加快推推动集团项目投资和资产盘活处置工作。

·四是要加快优秀人才队伍建设，打造一支卓越的“育繁推”一体化专业团队。始终坚持“人才是核心生产力”理念，细化人才队伍建设和保障措施，为集团高质量发展提供可持续的人才支撑。