10月21日，集团三季度工作分析会在金华召开，集团领导、各部门负责人、下属公司经理班子成员和主办会计参加了会议。会议总结交流了1－3季度集团各部门、分公司、子公司的工作情况，并结合财务报告分析了当前各单位的经营形势和存在问题，提出了下一步工作重点。会议还布置了2007年度各子公司的预算编制和工作计划制定工作，讨论了集团公司有关制度、管理办法的修改意见。
集团董事长、总裁王健敏作了总结，他回顾了集团三季度以来的主要工作业绩及存在的问题，指出，今年集团各方面比去年同期有较大增长，并基本达到预期目标。同时，王总重点分析了集团当前存在的主要问题，提出集团下一步工作的六个重点：一是统一思想，明确工作重点；二是加强内部管理，强化制度执行力；三是加大市场开拓，规避财务风险；四是加强项目管理，加快项目实施；五是加强资产管理，做好财产登记工作；六是加强工作计划，编织年度预算。
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