9月6日下午，省农发集团党委书记、董事长吴高平到省种业集团调研，集团专职监事张春玲、办公室主任王诚、党委组织部部长袁彤、财务资产部经理徐军相、投资部经理吴其川陪同调研。

       会上，吴高平董事长听取了种业集团关于当前经营情况、成立以来主要工作及下阶段重点工作汇报，并对工作推进和发展思路予以充分肯定。他强调，种业集团自组建开始就受到省委省政府的高度关注，在工作中务必要把发展作为第一要务，集中精力搞增量，凝心聚力，振奋精神，加快步伐推进各项工作落地。同时，对下步工作提出要求。

       一是抓住机遇，趁势而上。任何新企业的组建都会存在一段时间的磨合期，种业集团要坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强顶层设计，聚焦梳理短、中、长期工作目标，编制战略规划设计纲要，一揽子解决各类发展问题。
       二是统筹谋划，加快节奏。成立省种业集团工作千头万绪，既要在战略层面做好考量，又要像“弹钢琴”一样突出重点，不断谋深、谋实、谋细，要成立工作专班，持续推进种业研究院、蚕种场工程项目、省种子公司地块重建等重点工作，加快布局种业产业链股权投资项目，做大产业增量。
       三是创新支撑，放大特色。种业企业没有创新链，就没有深层价值。要不断创新体制机制，激发科研创新活力，同时要进一步聚焦特色品种，瞄准第一梯队，集聚资源要素，力图在每个板块培育出主打品种。
       四是夯实基础，实干争先。做到发展与基础两手抓两手都要硬，尤其要重视人力资源等基础工作。要重视企业文化建设，以种子文化为依托，营造实干争先的良好文化氛围，赋能种业集团高质量发展。