2月24日，种业集团召开2023年度工作会议、一届二次职工代表大会、安全生产会议，总结2022年生产经营工作，分析当前形势任务，部署2023年目标任务和重点工作。
       集团党委书记、董事长、总经理李永平出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记梁晓东主持会议，集团其他领导班子成员、所属企业经营班子、各部门主要负责人参加会议，在杭职工代表现场参会，杭外职工代表参加视频直播会议。

       李永平在讲话中指出，过去一年集团上下坚决贯彻省委省政府和农发集团决策部署，围绕融入融合主线，用心用力助推党建业务“两翼”驱动，强化党建引领，发展生产经营，顺利完成种业集团组建，育种科研成果丰硕，重点项目有效推进，风险防控不断完善，各项工作取得了新的进展和成效。
       对于2023年度工作，李永平要求，全年要重点做好四个方面工作：一是要抓项目、扩投资。狠抓种业科研平台建设、蚕种场拆改建工程等重点工作，加快推进股权投资、产能提升等重点项目落地见效，注重稳产平衡、稳步提升，以项目为依托有效扩大各板块省内市场占有率。二是要抓科研、打基础。深刻认识基础研究的重要地位，坚持用创新技术驱动集团发展。三是要抓改革、建机制。深入贯彻落实国资国企三年改革行动要求，加快推进各项制度机制建立和完善，健全集团内部激励机制和考核机制，做好选人用人工作。四是要抓队伍、强党建。加大人才招引力度，持续优化队伍年龄结构、知识结构与干部梯队。五是要抓安全、保平稳。各成员单位、集团部门要始终保持清醒头脑，压实领导责任，绷紧安全生产之弦。
       李永平强调，要加快转变观念，拓宽思路、改进方法，着力打造干事创业的浓厚氛围。一是要增强使命意识，强化责任担当。要牢记种业集团组建的初心和使命，群策群力、同心同向，坚持把发展好企业作为中心任务。二是要增强发展意识，拉高标杆定位。加快步伐抓项目，要寻求有增量的发展，用开拓的眼光做好项目投资。三是要增强创新意识，提升内生动力。在育种人才招引、育种方法创新等科研工作中寻求突破，推进种业研究院筹建与生物育种平台搭建，同时要塑造适应新消费需求的商业模式，优化内部治理结构，提升风险管控水平，纵深推进集团数字化转型升级。四是要增强团结意识，凝聚发展合力。心往一处想、劲往一处使，围绕中心工作同向发力，牢固树立大局观念，抓好重点工作推进落实。五是要增强清廉意识，打造良好生态。牢记全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上，抛弃侥幸心理,筑牢廉政防线，领导班子要带头以上率下，层层落实全面从严治党主体责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”。

       会上，42名职工代表听取并审议了集团《2022年工作报告》《2022年安全生产工作情况》，领导班子成员就分管工作作了点评与部署，种业股份公司、南太湖公司、灯塔种猪公司、富惠公司、省原蚕种场等成员企业主要负责人及集团部门负责人作了交流发言。